為深入貫徹落實(shí)市公服集團(tuán)“一降三升”工作部署，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，清源水務(wù)公司于1月12日上午組織召開2026年降成本專項(xiàng)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門、子分公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建剛主持，市公服集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席華毅出席會(huì)議指導(dǎo)。
會(huì)上，公司各部門及主要子分公司負(fù)責(zé)人圍繞年度降成本目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自職能領(lǐng)域，分別從人力資源優(yōu)化、能耗控制、采購優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營等11個(gè)類別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了具體工作思路。
公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建剛對(duì)降本增效工作作出具體安排。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要圍繞公司主責(zé)主業(yè)，聚焦如何開源節(jié)流上下功夫、拿舉措、定目標(biāo)、抓落實(shí)，確保公司良性健康可持續(xù)發(fā)展。
公司黨委書記、董事長鄒成友在講話中指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境與持續(xù)加大的資金壓力，公司必須精準(zhǔn)施策，推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。針對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要深度剖析成本產(chǎn)生的源頭，系統(tǒng)分析成本構(gòu)成，找準(zhǔn)冗余成本發(fā)生的核心癥結(jié)，對(duì)癥下藥。二要壓實(shí)主體責(zé)任，各生產(chǎn)單位要對(duì)照年度工作目標(biāo)各司其職、狠抓落實(shí)。聚焦漏損治理、戶表改造、智慧水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等年度重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)、明確節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任到人、措施到位、成效可見。三要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，將降本要求融入日常管理，推動(dòng)制度建設(shè)與流程優(yōu)化，著力構(gòu)建覆蓋全員、全過程、全鏈條的成本管控機(jī)制。
華毅書記在總結(jié)講話中對(duì)公司降本增效工作部署給予肯定，并就推動(dòng)公司降本工作走深走實(shí)提出四點(diǎn)要求：一要推動(dòng)成本分析由表及里，深入生產(chǎn)運(yùn)營一線開展調(diào)研，精準(zhǔn)把握工藝流程、資產(chǎn)效能、管理運(yùn)行等環(huán)節(jié)中存在的短板弱項(xiàng)，通過建立分層分類的問題清單與整改臺(tái)賬，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)際成效。二要構(gòu)建全員責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，將年度降本目標(biāo)逐級(jí)分解為可量化、可追溯、可考核的具體指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。三要堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，在堅(jiān)守供水安全與服務(wù)品質(zhì)的底線基礎(chǔ)上，要以前瞻眼光積極培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，著力推進(jìn)廠網(wǎng)一體化運(yùn)營的機(jī)制創(chuàng)新，積極探索以智慧水務(wù)為依托的增值服務(wù)體系，加快構(gòu)建多元互補(bǔ)、可持續(xù)的經(jīng)營格局。四要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將年度降本目標(biāo)逐級(jí)分解，將考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，形成層層抓落實(shí)的工作閉環(huán)，讓降本增效成為全員的行動(dòng)自覺。
會(huì)議要求，公司上下要以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，迅速行動(dòng)、真抓實(shí)干，確保降本增效工作部署到位、壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位。公司將建立常態(tài)化督導(dǎo)與評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化過程管控與考核結(jié)果運(yùn)用，奮力開創(chuàng)公司降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
信息來源：綜合部 尹婭婷
